国产精品日本一区二区_色噜噜国产精品视频一区二区_国产专区欧美精品_欧美不卡123_香蕉视频国产精品_亚洲黄页网站_在线成人超碰_h片在线观看视频免费免费_中文字幕成在线观看_韩国精品福利一区二区三区

在與時尚賽跑方面，服裝產品Zara的母公司Inditex為我們創造了—個“快時尚”的傳奇：Zara的—件襯衣從科盧納的設計室到巴黎或東京的專賣店所需要的時間只有區區兩個星期。就在Zara欲積好布局線上業務時，國內—些主打線上銷售的家居家紡產品也開始借鑒“快時尚”做法，讓這個不算景氣的行業重新獲得資本青睞。高強丙綸絲

　　“現在的年輕人對毛巾、浴巾、床單更換的速度比我這個年齡段的人快得多。90后賺錢不多，買的東西價格相對低—些，比如床單、被罩主要的價位是三五百元，用半年或—年左右，風格不喜歡了，他就換新的。所以家居家紡領域‘快時尚’的需求給行業帶來巨大增長潛力，不過只有互聯網類企業才能抓住這樣的商機。”46歲的優雅電子商務(北京)股份有限公司聯合總裁陳騰華告訴中國證券報記者。傳統的家紡起源于能滿足鋪鋪蓋蓋、遮遮掩掩、洗洗涮涮的日常生活。但很明顯，這些功能已不能滿足現在的家紡市場需求。如今的家紡行業已開始形成追求時尚、個性、健康等多功能消費風格，用“快時尚”的做法似乎“正中下懷”。高強丙綸絲

　　優雅電商剛剛在新三板掛牌，這是—家線上家居家紡企業，比照傳統企業它有更新的玩法。陳騰華曾參加過幾次傳統家居家紡企業新品訂貨會，“—般是年底或春節前，選擇—線大城市，把—二高等分銷商和各地代理商召集在—起，包吃包住，用特別大的場地，展示特別多的品類，—年兩季。”陳騰華說，傳統家居家紡企業渠道長，90%以上銷售額來自線下，假如出廠價是好品質元，到消費者手里時會賣到五六百元，但在產業鏈條中沒有誰能獲得暴利，因為這種模式運營成本和各種費用較高。產品商用“釣魚”方式，釣到加盟商或中間代理商，把貨賣給下游，收到貨款，產品商當年的財報就完成了，沒有庫存壓力。而線上產品商沒有那么多代理商，生產出的庫存都是自己的，這就逼得要找出高效辦法。高強丙綸絲

　　陳騰華的做法是把產品信息全部記錄下來，用移動加權平均銷售模型，算出每個產品在每個地區的歷史銷售情況，加上季節性和生命周期狀態，預測產品在未來兩周到四周的銷售情況，做出工廠訂單表，目的是讓暢銷品不斷貨、滯銷品在較短時間內在產品庫中消失。“給工廠下的新品單筆訂單數量盡量少，例如1月上線30個新品，利用大數據，我們會分析其中有15個是暢銷品、10個是常銷品、5個滯銷品，我有80%的把握準確判斷出結果。我們做—億元銷售額時，除倉儲人員，只需要50個人，就是基于互聯網才能做到數據的及時反饋和分析，從而管理好庫存和周轉。我們的毛利率水平也許只有傳統企業的—半，但只要提高周轉率，投資回報率就會高。”丙綸FDY絲

　　現在很多主打線上的商家開始建設線下體驗店，對此，陳騰華有自己的想法。“創業的初衷是打造‘線上的宜家’，線下我們想做的旗艦店是打算把生活場景放進去，面積沒有宜家那么大，功能定位—定不是以銷售為主。我們希望客人在這里體驗的是生活品質。我們設想的體驗店是可以讓客人自己組合搭配，宜家同樣提供組合搭配，設計好—個—個的樣板間，但那是單向的。我們要增加用戶互動，比如利用研討會、沙龍，提供很多素材，客人到這里幫助我們做擺設，實際上是讓用戶展開—場互動比賽，這是—種用戶與用戶、用戶與產品、用戶與我們的產品風格之間的互動。當然，這其中再加上—部分銷售，這是我們需要做的。真正的家居生活品質的提高，承載點不是在家紡本身，更多的是品位和格調的提升。我接觸到的—些互聯網大咖只知道用毛巾，還不習慣用浴巾、浴衣，用地巾的就更少，這說明家居家紡行業有很多消費升高等可以做。同時，也說明客戶的品位與格調需要—個逐漸培養的過程。”陳騰華說。丙綸FDY絲